聯能公司召開2012年總結表彰暨2013年
開局大會
2013年2月27日，聯能公司召開了2012年度總結表彰暨2013年開局大會。大會對2012年表現優秀、貢獻突出的先進個人進行了嘉獎。董事長在會上作了重要講話，在肯定2012年各部門工作的同時，號召公司全體員工在2013年要“牢固樹立主人翁意識，扎實工作，奮勁拼搏”，為聯能公司的持續發展再立新功！大會由葛其運同志主持。
陳小燕同志獲年度“工作突出表現獎”
王華森同志獲年度“工程項目突出貢獻獎”
施云同志獲年度“聯能好員工獎”
姜有華同志獲年度“工作勤奮獎”
毛斌、鄒芳珍等二位同志獲年度“優秀管理獎”
王慧霞、袁利、趙鐵梅等三位同志獲年度“先進生產（工作）者”
傅駿、李素琴、苗薈、鄭勇、林向陽等五位同志獲年度“先進生產（工作）者”
毛立成、饒斌、周克鵬、翁小琴、馬慧英等五位同志獲得年度“先進生產（工作）者”
浙江聯能電氣有限公司
2013年2月28日
改變自己 尋求進步
——在2013年開局大會上的發言稿
毛立成
尊敬的董事長，各位領導，各位同仁:
大家好!
今天我能夠作為2012年度“優秀生產（工作）者”代表在這里發言，感到十分的榮幸，同時也非常激動和自豪，首先要感謝公司給了我這份殊榮，其次要感謝各位領導和同事們對我的關心、愛護、支持和幫助!
我第一次見到李總是在老公司的新年開局大會上，那時大家在唱廠歌,在臺上的所有的領導當中只有李總一個人，激情澎湃，神采飛揚，當時就吸引了我。后來我詢問了同事，在同事的介紹下，我毫不猶豫的決定加入了聯能公司這個團隊。
從我到聯能公司工作到現在已經有兩年多的時間了，在這兩年多的時間里我經歷了很多。在李總的帶領下，公司從生產剛開始的時候租用別人的廠房，只有簡單的生產設備到現在擁有自己的廠房，擁有美麗的生態園，擁有自己的活動室，籃球場，休息室等等；從開始的金杯車到現在的大巴車，接送員工們上下班。李總親自作詞作曲的廠歌《聯能告訴你》，在李總與大家的大合唱中,一舉奪得開發區“迎五一晚會”一等獎。所有的一切都是在李總的帶領下完成的,我們創造了在別人眼中是不可能完成的業績。
其中,最讓我激動的是在新廠房搬遷的時候，一舉實現了六大“節點”：當年拿地、當年建設、當年竣工、當年投產、當年納稅、當年形成規模；在這短短的一年里，我們用常人難以置信的業績，讓旁人驚嘆！這所有的一切都因為我們有一個好的帶頭人，讓人尊敬的董事長！董事長他已經把聯能公司當成了自己的家，他放棄與家人團聚的機會，吃，住全在公司，全身心的投入到聯能的規劃、建設，整天為公司的發展而操勞！
“超強的執行力是企業的立足之本”已經作為公司的企業文化的重要組成部分，只有增強員工的主人翁意識，才是提高執行力的關鍵。那我們應該如何作好本職工作，提高主人翁意識呢？我認為就是將我自己的工作意識從被動改變為主動，由“要我去做”轉變為“我要去做”，“不用揚鞭自奮蹄”。每天到公司把自己的工作想想，我要做哪些工作，哪些工作今天必須做好，不要等領導把工作都給分配好再工作，并且每一件事都必須當做自己的事情來完成，即使一件小事也要恪守自己身上的責任感，遇到問題要勇于承擔，不能逃避，推卸責任。因為員工與企業，兩者是“一榮俱榮，一損俱損”的關系。這種做法不僅是對公司的不負責任，還是對自己不負責任的表現，不但不會對我們的工作有任何的幫助，反而會使你在不斷退步之中被社會淘汰。
其次，還要克服自己打工者的心態：工作都是為老板做的，自己就是為了掙點工資。因此，只要不影響工資獎金，工作上投入越少越好，在態度上消極被動，斤斤計較，這些是錯誤的想法。“自強不息、厚德載物”，工作本身的回報是多方面、多層次的。如果我們緊盯工資報酬這一種回報的話，可能會忽略另一個更重要、更具有戰略性的回報：那就是知識、經驗、技能的積累。
作為公司的一名員工，我們需要把自己的位置擺正，充分發揮主人翁精神。在工作中積極思考，靈活應變，具有“企興我榮，企衰我恥”的意識。主人翁意識就是企業員工作為企業主體和能動力量在企業經營和管理等方面表現出來的積極性、主動性和創造性，具體表現為：個人的目標與企業目標的一致性；個人的利益與企業利益的協調性；我對企業強烈的責任感，使命感，我與企業同榮辱、共始終的價值追求。
我們都知道“魚兒離不開水，瓜兒離不開秧”，個人離不開團隊，團隊的力量是無窮的，個人的力量是微不足道的，是有限的。個人只有置身于團隊，才能****地發揮潛能，團隊也才能****的受益，團隊是員工個人成為主人翁的橋梁，如果沒有團隊，個人就好象是孤立的，個人抱負難以實現，也就沒有成就感，也就談不上主人翁的認同感了。去年，我們質藝服務部在羅總和毛部的帶領下，取得了一系列的成果，得到了公司的表揚。那是因為我們大家有各自發揮自己的才能的平臺，充分發揮了自己的主人翁意識，以團隊的形式表現出來，形成了質藝服務部的小家，并以質藝服務部的小家，為聯能公司這個大家做出自己的貢獻。
一個集體中的成員若缺乏主人翁意識，那么，這個集體難以團結向前；一個國家的國民若缺乏主人翁意識，那么，這個國家難以興旺發達；一個民族的成員若缺乏主人翁意識，那么，這個民族難立于世界民族之林。一個企業，如同一個民族。當它強大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚。當它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應該把企業當成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業如生命，與企業共存亡。
綜觀今年的經濟環境，全國的中小企業都在虧損的邊緣苦苦支撐，甚至出現了企業老總跑路走人的現象。而我們聯能公司確是一枝獨秀，取得了驕人的業績。公司沒有忘記我們，從公司的利潤中抽出資金，連續2年給公司員工加薪。我們應該懷著感恩的心，更加努力工作。
綜上所述，就我個人而言，在新的一年里，我將在思想、言論、行動上嚴格地約束自己，時刻注意“小節”、“不以惡小而為之，不以善小而不為”；時刻都不敢松懈，因為深知自己的責任，深知自己的工作會關系到公司的形象；時刻向更先進、更優秀的人學習，逐漸完善自己，發揮自己的主人翁精神，積極配合領導，為聯能公司這個大家庭添磚加瓦，為公司的未來，貢獻自己的力量！
謝謝大家！
2013年2月28日
感恩聯能
——在2013年開局大會上的發言
傅 駿
尊敬的董事長，各位領導、同事們：
大家新年好!
我很榮幸能獲得2012年度“先進個人”這一榮譽，并站在這里與大家一起回憶剛剛過去一年的豐收喜悅，很高興，也很激動。我能成為先進分子隊伍里的一員，首先要感謝聯能公司給了我這個展示自我和實現自我價值的平臺，感謝公司對我的厚愛與信任，更要感謝同事們的大力支持和幫助！謝謝您們!
回首過去的2012年，有太多的淚水，太多的感觸，也有太多的驚喜！2012年，在我們全體員工的共同努力下，取得了驕人的銷售業績！作為這一歷史時刻的見證者，難道我們不應該感到自豪和驕傲嗎？這喜悅的背后又有多少感人的故事，雖然有時候工作辛苦，但我們快樂著，因為我們把聯能當成了自己的家，把公司的事情當成自己的事情去做， 正印證了2012年董事長提出的“快樂工作，幸福生活!”這句話。在近期不太忙的日子里，我時常會不由自主的會想起這幾年我們所經歷過的點點滴滴。記得剛來公司的第一天，董事長在員工大會上問過我們:“為什么要來聯能？來聯能做什么？你準備怎么去做？”這三個問題時刻提醒著我，鞭策著我，讓我不斷地去學習，去努力、去思考。
2012年，大家都付出了很多，也得到了很多，同時也失去了很多。失去的是和家人的團聚，付出的是自己辛勤的勞動，得到的是聯能公司大家庭豐收的喜悅和果實。聯能人用自己的雙手建設著自己美好的家園，從心里把這里當做自己的家，愿意為這個家付出，貢獻自己的一份力量。因為只有你把聯能當成家了，把自己當成企業的主人，而不是個打工者。你才會主動、自覺去工作，去付出，心甘情愿地為這個家做點什么，這就是主人翁意識。“樹立主人翁意識，克服打工者心態”這是我們2013年的主題。我們不要把工作當成就僅僅是為了掙錢、一種謀生的手段、替老板打工，而應該當成一個使命來完成，更多的是為了實現一種人生價值，我認為最重要的是取決于是否有“感恩”的心態。要學會感恩，才能以更好的心態去投入到工作中去。感恩，不僅僅是一種回報，更是一種積極的工作態度和生活態度。如果大家都懷著一顆感恩的心把公司當成了自己的家，把工作當成為家做的事情，熱愛工作，以飽滿的熱情去完成每一項工作，那么再苦再累，也會樂在其中的；相反地，如果總感覺自己壓力很大，總感覺自己在超負荷工作，認為自己付出比別人多，工作就會成為一種精神負擔，給我們帶來的只有“厭倦和疲憊”。就像我們平時說的:把工作中遇到的問題想得復雜點，把生活中的人際關系想得簡單一些，保持一個很好的心態，不好的事情也會變得不一樣，相反，則適得其反！公司經過這兩年的發展，在聯能大家庭中，我沒有看到像其它企業人際關系的“爾虞我詐，勾心斗角”，看到的是同事間的和諧團結，大家都像兄弟姐妹一樣，不論在工作中還是在生活中都能相互幫助和關愛，共同進步！
今天，作為一名先進員工站在這里，既是一份榮譽，更多的是一份責任。經過這二年多的工作學習，我覺得我已經融入到了聯能這個大家庭，已經慢慢地進入了角色，但我做得不好的地方還有很多，如在設計方面考慮問題的不夠全面，導致一些不必要的更改，在平時工作中做的不好的地方還請大家批評指正！我會在以后的工作中，在設計好圖紙下生產車間前要多思考以前容易犯的一些錯誤，提高自己的技術水平，減少差錯，平時也要多去車間，希望能和同事們多探討問題，大家也要提更多寶貴的意見和建議，我會結合實際，努力把工作做得更好，再上一個臺階。
公司為我們提供了良好的工作和生活環境，那么我們如何去回報公司，唯有懷著感恩的心去做好每項工作，做好每個項目，為公司的明天貢獻自己的一份力量!
謝謝大家！
2013年2月28日
