浙江聯(lián)能電氣有限公司2016年度全體員工總結(jié)大會
2016年12月30日浙江聯(lián)能電氣有限公司在衢州市白天鵝大酒店隆重召開了2016年度全體員工總結(jié)大會，大會由公司副總經(jīng)理毛梅林主持！公司董事長李杰宣讀2017年1-15號文件，包括員工激勵機制及全體員工上調(diào)工資的通知，同時宣布“深圳、珠海、澳門五日游”活動等，釋放了2017年大量利好消息，對2016年出色完成銷售業(yè)績的公司副總經(jīng)理金楓同志給予五萬元重獎！
公司董事長李杰對2016年全年工作做了重要講話：2016年是不平凡的一年，是企業(yè)順應國內(nèi)大環(huán)境適應市場需求緊緊圍繞著調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型作為抓手，抓住一帶一路這一重大機遇，公司的經(jīng)營模式發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的一年。當前國內(nèi)的實體經(jīng)濟處在轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵時期，去杠桿、去庫存、去過剩產(chǎn)能、降成本、補短板是國家宏觀面發(fā)生的變化，有沒有創(chuàng)造附加值的能力關(guān)系到企業(yè)的利潤率，聯(lián)能電氣能不能在實體經(jīng)濟的困難時期不被淘汰是擺在我們?nèi)w員工面前生死存亡的大事，在此公司必須要在調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型上下大功夫。2016年公司的重新定位極其重要，專業(yè)化技術(shù)服務型企業(yè)的定位是聯(lián)能電氣唯一的選擇，從這一年的改變上看，特別是下半年取得了很大的成績，公司將按照這一變化轉(zhuǎn)型升級貫穿始終，我相信在2017年一定會取得更大的成績。
公司號召各部門領(lǐng)導思想品質(zhì)，個人素養(yǎng)要跟上市場變化及公司發(fā)生的深刻變化，做好示范，起到領(lǐng)頭羊的作用。全體員工要虛心好學，提高業(yè)務技能，公司將帶領(lǐng)全體員工在新一年里奮發(fā)努力工作為員工謀福祉，全面完成2017年的各項工作任務！
大會在全體員工高唱《聯(lián)能告訴你》的歌聲中圓滿結(jié)束，并在酒店宴請全體員工。
調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，做專業(yè)化的技術(shù)服務型電氣制造業(yè)
——2016年度全體員工總結(jié)大會發(fā)言（商務部 袁利）
尊敬的董事長、各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
首先，非常榮幸我們商務部與采購部一起榮獲了“團結(jié)協(xié)助獎”這一殊榮！此時此刻我最想說的話就是：感謝！感謝董事長對我們工作的褒獎，感謝兄弟部門和同事們對我們的鼓勵！我們將會更加珍惜自己的工作崗位，盡心盡職、樹立牢固的責任心去干好工作中的每一件事情！在當下這樣的大環(huán)境下，能在這里享受到董事長給予的各種獎勵，我們感到很幸運、很幸福！
總覺得還沒來得及細細揣摩自己在這一年中所獲得的萬般感受，2017年已經(jīng)進入了我們的眼眸。今天站在這里，我的心情特別的不同，有種高大上的感覺！我今天發(fā)言的題目是：“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，做專業(yè)化的技術(shù)服務型電氣制造業(yè)！”這個題目很大很寬泛，我思考了很久，作為聯(lián)能的一名員工，我已經(jīng)親身感受到了轉(zhuǎn)型升級帶給企業(yè)的巨大效益，“變則通，通則久”，唯有轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，才能在同行業(yè)競爭中屹立不倒，拋開以往的話題，我想通過以下四個方面談一談轉(zhuǎn)型升級后的聯(lián)能公司發(fā)生的一些翻天覆地的深刻變化。 第一個變化：重新定位后的聯(lián)能公司，檔次提升了，員工素養(yǎng)提高了。
2016年對于大部分的企業(yè)來說是一個災難年，短短的半年時間里，中國經(jīng)濟不斷探底，產(chǎn)能過剩、人民幣貶值、A股熔斷、房地產(chǎn)泡沫……。中國經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型當中，政策也在相應地調(diào)整，加上難以預測的外圍環(huán)境，中國企業(yè)在發(fā)展的道路上面臨著極大的挑戰(zhàn)！因此，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型成為我們企業(yè)發(fā)展歷程中必須要邁過的坎！
面對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢和不斷加大的下行壓力，2016年以來，受此影響，聯(lián)能公司也面臨著訂單減少和成本上升的雙重壓力……，值得慶幸的是我們聯(lián)能公司有一位睿智的董事長，他看到了整個行業(yè)目前的現(xiàn)狀，嚴重的過剩，其它企業(yè)的高杠桿、以及傳統(tǒng)制造業(yè)對行業(yè)的沖擊，他指出了聯(lián)能公司今后的出路，在當下這樣一個大環(huán)境下，必須來一次徹徹底底的調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，必須走專業(yè)技術(shù)化的工程公司，這也是聯(lián)能公司貫徹今年一整年的工作思路。
早在2015年董事長對聯(lián)能公司就重新進行了定位：要把公司從過去傳統(tǒng)的制造業(yè)，一個單純賣產(chǎn)品的公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�具有專業(yè)技術(shù)服務型的工程公司！在他先進思想理念的引領(lǐng)下，企業(yè)用了一年的時間來轉(zhuǎn)變我們的經(jīng)營模式，在這一年的時間里，可以說聯(lián)能公司也經(jīng)歷了陣痛！淘汰了一些接受能力、工作意識、思想品質(zhì)等跟聯(lián)能公司的價格觀不相符的員工，那些不知道為誰而干工作、過于的計較過于的自私、總想多得到少付出的員工在聯(lián)能是沒有市場的。同時，2016年公司也新招了一些具有專業(yè)知識的員工充實到各個崗位上，這樣一來，大家都普遍反映公司的整體檔次提升了，員工的素養(yǎng)提高了，為整個企業(yè)注入了新鮮的血液和活力，這些就是調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型給聯(lián)能公司帶來的變化！在這里，我們已經(jīng)看到了重新定位后的聯(lián)能公司，活力四射，魅力無窮！！
我們聯(lián)能公司所承載的客戶群是不一樣的，是符合整個大環(huán)境的，也就是說，聯(lián)能公司的腳步和意識是和整個國際國內(nèi)的大形勢相吻合的。在這樣的大環(huán)境下，公司還仍然給每個員工加工資，這是其他企業(yè)絕對做不到的，這得需要有多么雄厚的物質(zhì)基礎作保障啊？！如果沒有這些是不可能轉(zhuǎn)型的，更談不上調(diào)結(jié)構(gòu)，所以我們要有這個危機意識，否則只能步那些企業(yè)的后塵了。
第二個變化：把 “化簡為繁”變?yōu)椤盎睘楹啞保蟠筇岣吡斯ぷ餍省?/strong>
2016年9月份以來，聯(lián)能公司在“化繁為簡”的轉(zhuǎn)變上取得了一定的成績。過去我們把工作弄得過于的復雜，部門之間不配合、不協(xié)調(diào)，是典型的“化簡為繁”，給公司生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了很大的困擾，甚至給公司造成了嚴重的經(jīng)濟損失！束縛了我們的手腳。可能有些員工不理解，什么是“化繁為簡”？所謂“繁”就是復雜，很多事情明明可以簡單處理的，結(jié)果流程搞得很復雜，工作效率大大降低。
舉個愛迪生的例子，有一次，愛迪生讓助手幫自己測量一下一個梨形燈泡的容積。助手一會兒拿標尺測量，一會兒計算，又運用一些復雜的數(shù)學公式。可幾個小時過去了，他忙得滿頭大汗，還是沒有計算出來。于是，愛迪生拿起燈泡，朝里面倒?jié)M水，遞給助手說：“你去把燈泡里的水倒入量杯，就會得出我們所需要的答案。”助手這才恍然大悟：原來是自己把問題搞復雜了，做了許多無用功。
這個故事給我們一個重要啟示：簡單就是高效！學會把問題簡單化，化繁為簡，才是一種大智慧！作為一個制造業(yè)，我們應該是“化繁為簡”，很多事情可以簡單化，而不是“化簡為繁”，以前我們把它復雜化了，把復雜的問題琢磨透了，思想上重視它，然后轉(zhuǎn)化為自己的工作，這種工作行為你就會簡單化了，因為你已經(jīng)心里有數(shù)了，這就是“化繁為簡”，正是我們所需要的，它會大大地釋放我們的生產(chǎn)力，解決了許多我們工作中的內(nèi)耗、扯皮、怕耽責任等問題！因此取得的成績是可喜的。
第三個變化：工程部的誕生，為一帶一路項目保駕護航打下了堅實的基礎。
過去部門之間思想僵化，你干你的我干我的，技術(shù)按技術(shù)的思路，生產(chǎn)和質(zhì)藝不協(xié)調(diào)，圖紙下達后立馬開干，發(fā)現(xiàn)不對又推倒重來，然后全部報廢！讓企業(yè)付出了慘痛的代價！
2016年7月，公司正式撤銷了生產(chǎn)部、質(zhì)藝服務部，將他們合并為工程部，目前工程部已經(jīng)沒有放線工、裝配工一說了，現(xiàn)在人人都有辦公室和辦公桌，人人都是工程師、技師。從工程項目指揮部到孕育而生的工程部，這一舉措不僅體現(xiàn)了聯(lián)能公司的專業(yè)性，對以工程項目為主的制造業(yè)作了很好的定位，而且優(yōu)化、整合了公司各項資源，充分發(fā)揮人力資源****化。因此工程部的誕生，是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)性發(fā)生了深刻的變化！它很好地解決了“化繁為簡”的問題！
工程部在技術(shù)設計前期就參與進來，與技術(shù)進行無縫的對接，對下一步工程部下達的生產(chǎn)任務有了一個概念，對工藝要求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設計的合理性有了一道保護傘！為下一步工程部在生產(chǎn)任務中不至于犯原則性的錯誤打下基礎！從2016年9月份以后承接的訂單上可以看出已經(jīng)初見成效！
第四個變化：提倡互幫互學，結(jié)對子的“一崗多能” 制。
企業(yè)的發(fā)展不是一句空話，靠的是有一支敬業(yè)精神強、思想境界高、能吃苦、將事業(yè)放在第一位的高素質(zhì)員工隊伍。一個人的能力再強，經(jīng)驗再豐富，長年累月在同一個工作崗位上，也不可能做到面面俱到，更何況在知識更新?lián)Q代如此之快的時代里，固步自封是萬萬不可取的，作為企業(yè)里的一個小螺絲釘，應****化的發(fā)揮作用，要時常保持學習新知識的能力，要在思想上敢于進取，在行動上敢于創(chuàng)新，才能適應當代科技發(fā)展和社會進步，成為不可被替代的“螺絲釘”。就像大樹一樣，樹桿上每個方向有它的頂端，可不管從是主干居中向上，還是從側(cè)枝上蓬勃發(fā)展，要成為每個枝葉的最高點，就必須虛心向上，厚積薄發(fā)。
全體員工要符合專業(yè)技能的服務型制造業(yè)的要求，就必須在品質(zhì)、素養(yǎng)、專業(yè)技能上得到改變，要領(lǐng)會董事長的用心良苦，要明白公司為什么下這么大的決心，為什么要把生產(chǎn)部與質(zhì)藝部合并為工程部，這些舉措的目的是什么？我們能不能抓住一帶一路的大戰(zhàn)略，能不能夠為一帶一路的項目保駕護航？為什么要讓我們員工具備一崗多能、專業(yè)化的知識？一崗多能就是專業(yè)化，從組裝、到調(diào)試、到服務，這就體現(xiàn)了我們的專業(yè)性，這就能支撐我們企業(yè)的發(fā)展！ 在座的每一位員工，要積極響應公司的號召，配合公司做好這次轉(zhuǎn)型升級工作，這個工作現(xiàn)在已經(jīng)初見成效，希望在座的每一位員工能夠識大體，顧大局，能夠站在公司發(fā)展的角度，走專業(yè)性的發(fā)展的道路必須是我們的選擇，而且必須是義無反顧的！
人都是需要一個成長過程的，這或許是一個漫長又艱苦的過程，但我們?nèi)f萬不該忘記：自己不僅僅是在給企業(yè)打工，更是在為自己而工作。如果你還熱愛聯(lián)能，珍惜聯(lián)能的工作，希望聯(lián)能強大起來，那就請你收起那些牢騷怪話，扎扎實實地做好自己，擺正自己的位置和心態(tài)，為將來聯(lián)能的發(fā)展壯大付出自己，我相信：只要我們有信心有耐心，只要我們路線準方向?qū)Γ还苁菍τ谄髽I(yè)還是個人，未來一定會從成功走向更成功的！
在不久的將來，聯(lián)能電氣將會變成一個高智能化、高集成商的一個電氣公司，我們企業(yè)將會有更大的騰飛！更大的發(fā)展空間！我們工業(yè)自動化的產(chǎn)品將會有質(zhì)的變化，因此聯(lián)能公司的明天是輝煌的！希望全體員工要珍惜在聯(lián)能的崗位，要圖謀我們自身的業(yè)務技能，要看到聯(lián)能公司的發(fā)展，我們每個員工都將責無旁貸！
我的發(fā)言完了，謝謝大家！
2016年12月30日
