2018年半年度員工總結(jié)表彰大會(huì)勝利召開
尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家下午好!
不知不覺自己在聯(lián)能已經(jīng)工作九年了,九年讓一個(gè)人變得更理性、更成熟,九年讓一個(gè)企業(yè)走過坎坷,走向輝煌!感恩聯(lián)能!感恩董事長!
2018年,是聯(lián)能公司搶抓機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年!這一年,我們先后在華友、剛果金、阿爾及利亞球團(tuán)、阿爾及利亞管帶機(jī)、柳州五菱、寧鋼1號(hào)高爐、斯里蘭卡科倫坡等項(xiàng)目上連續(xù)中標(biāo),合同額巨大!這一年,我們的產(chǎn)值連續(xù)六個(gè)月創(chuàng)出新高!產(chǎn)值增幅排列在集聚區(qū)各企業(yè)前列;同時(shí)還榮獲了浙江省信息管理示范企業(yè),是集聚區(qū)唯一獲得此稱號(hào)的企業(yè)單位;這一年,由浙江聯(lián)能Epc總承包澳大利亞稀土礦E~HOUSE高智能化電氣產(chǎn)品已一次性送電成功并順利投產(chǎn)!這是聯(lián)能公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)掌握核心技術(shù)專業(yè)化的一次飛躍!也是在“一帶一路”工程項(xiàng)目上取得的又一重大科技成果!它為聯(lián)能公司進(jìn)入自主創(chuàng)新階段,揭開了全新的一頁;這一年,在由省經(jīng)信委、省財(cái)政廳、省金融辦等單位共同舉辦的“浙江好項(xiàng)目·2018中小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”中,聯(lián)能公司的高智能電氣屋(E-HOUSE)項(xiàng)目憑借高智能化的研發(fā)成果和市場化運(yùn)作成效,在比賽中獨(dú)樹一幟,博得頭籌,獲得了一等獎(jiǎng)!
聯(lián)能公司目前的局面,無論是在行業(yè)的口啤,還是在政府心目中的形象,都顯得那么的出類拔萃,那么憑什么我們就要比其他企業(yè)優(yōu)秀呢?從聯(lián)能公司九年走過的歷程可以佐證,聯(lián)能公司從成立的那一天起,和其它企業(yè)走的就不是一樣的路,我們要做的是差異化的經(jīng)營模式,是精細(xì)化管理加戰(zhàn)略合作伙伴,也就是說差異化體現(xiàn)在我們的服務(wù)意識(shí)、伺服客戶的能力有別于其他企業(yè),它能夠無條件地滿足市場的需求;能夠一切站在用戶的角度出發(fā),從不強(qiáng)調(diào)理由,不論對(duì)與錯(cuò),我們從自身上找原因,始終檢討自己的行為。正因?yàn)槲覀儽兄@樣的經(jīng)營理念,我們的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)才會(huì)不斷地提高,無論從專業(yè)性、還是為用戶解決方案、為用戶攻堅(jiān)克難,就這樣一步一步走過來的。
記得年初董事長在年度工作總結(jié)大會(huì)上的講話,2018年聯(lián)能公司的發(fā)展重點(diǎn)和方向是“以市場為中心,以問題為導(dǎo)向,提升員工的自身素養(yǎng)”,推行智能化、數(shù)字化是公司發(fā)展的主基調(diào),通過設(shè)備的更新?lián)Q代,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從商務(wù)、技術(shù)到生產(chǎn)要全面升級(jí),使公司的發(fā)展有質(zhì)的飛躍,力爭走到行業(yè)的最前端;同時(shí)拓展與領(lǐng)軍企業(yè)的合作,充分利用高端客戶的資源,圖謀更大的發(fā)展,使產(chǎn)品從低端走向高端市場,讓聯(lián)能公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)道路越走越寬闊。事實(shí)證明,今年以來,聯(lián)能公司在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,正沿著這個(gè)既定的方針一步一步在邁進(jìn)!
所有機(jī)會(huì)的到來只是水到渠成,當(dāng)你積累了夠多的時(shí)候,就會(huì)有機(jī)遇來青睞你。聯(lián)能的發(fā)展正說明了這一點(diǎn),但是我們有多少員工有這方面的意識(shí)呢?部分員工的思想覺悟、價(jià)值觀、工作態(tài)度和作風(fēng)還停留在八十年代,沒有去改變和順應(yīng)公司的變化,這將嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展的步伐!接下來的我們?cè)撛趺醋瞿兀课曳忠韵氯齻(gè)方面和大家做個(gè)探討:
一、全體員工要有一次徹底的思想裂變。
在這里我不得不說說我們董事長的故事,從老公司開始,我跟隨著董事長工作近十八年了,我收獲的是經(jīng)驗(yàn)、感恩和成熟!同時(shí)也深深地為董事長的為人及寬容大度所折服!他為了這個(gè)企業(yè)的發(fā)展,可以說是孜孜不倦,嘔心瀝血!他始終把對(duì)企業(yè)的定位、員工有一個(gè)很好的歸宿作為他的使命!從企業(yè)成立之初走到現(xiàn)在,他的付出和努力是常人難以想象和理解的。他長年駐守在公司,根本就顧不上對(duì)家庭的照顧,他的老父親今年98歲的高齡,大度、寬容,全然支持他的事業(yè),經(jīng)常讓他不要為了家里的事情而耽誤了公司的事;兄弟姐妹因?yàn)樗L年不在家,也已司空見慣了,但有時(shí)難免也有些想法,說些埋怨的話。。。。。。,還有我們的夫人也是個(gè)極其大度寬容、通情達(dá)理的人,今年8月,夫人的母親重病在醫(yī)院,其他兄弟姐妹都到場了,唯獨(dú)缺了他,當(dāng)夫人含著眼淚給董事長打電話時(shí),也只是希望他幫她拿個(gè)主意,并不奢望他能回家,但是他接了這個(gè)電話后徹夜未眠,為了這個(gè)企業(yè),他深感自己虧欠家里太多了。。。。。。在浙江闖蕩了近三十年,他沒有幾天能和家里人團(tuán)聚,董事長他圖的是什么?為什么他連家都不要?這樣做值嗎?也許在座的你們心里會(huì)想,這個(gè)企業(yè)不是你的嗎 ?你不是為了賺更多的錢才這么做的么?錯(cuò)了!他掙那么多的錢干什么?就算他現(xiàn)在不做他也能過著很好的生活啊,大家如果都這么想那是不是太自私了?
一個(gè)成功的企業(yè)家,他必定是有舍有得的。按理說他完全可以像其他企業(yè)的董事長一樣每個(gè)月來那么幾天,把公司的脈絡(luò)梳理梳理清楚,剩下的就跟他沒關(guān)系了,因?yàn)槠髽I(yè)是他的,他是投資方啊,他完全可以安排好他的家,過著人上人的生活!但是他卻選擇了留下,因?yàn)樗靼姿怯惺姑模蔷褪且屍髽I(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地!不管前面道路有多坎坷,有多泥濘,他都要義無反顧地往前走! 一個(gè)企業(yè)之所以要不斷地超越自我,不斷地反思自己,始終要做到開源節(jié)流,始終要做到確保企業(yè)的價(jià)值和利潤****化! 董事長他還是一個(gè)愛學(xué)習(xí)的人,現(xiàn)在ERP軟件上來了,為了弄明白整個(gè)智能化的發(fā)展脈絡(luò)和執(zhí)行步驟,他就像一個(gè)學(xué)生一樣,每天晚上都要化上三四個(gè)小時(shí)來學(xué)習(xí),弄不懂的地方他就反復(fù)解讀、查資料、做作業(yè),直到弄明白為止,我想問一下在座的,我們回到家里又做了些什么呢?難道我們不應(yīng)該改變我們的觀念認(rèn)認(rèn)真真地去學(xué)習(xí)嗎?智能化大數(shù)據(jù)時(shí)代已來臨,我們都作好準(zhǔn)備了嗎?
二、企業(yè)必須脫離傳統(tǒng)制造業(yè),順應(yīng)新的發(fā)展模式。
馬云在2018年云棲大會(huì)上提到“新制造”是當(dāng)下最重要的變革。他認(rèn)為制造業(yè)不會(huì)消失,只有落后的制造業(yè)才會(huì)消失。未來十到十五年,傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)將會(huì)非常痛苦,今天的外部環(huán)境下,在技術(shù)變革的大趨勢(shì)下,依靠傳統(tǒng)的資源消耗型企業(yè)必定越來越難,挑戰(zhàn)也會(huì)越來越大,不擁抱新制造業(yè)的企業(yè),就如同盲人開車,你都不知道誰是你的客戶,客戶到底需要什么。
所有的制造業(yè)要保持高度清醒的認(rèn)識(shí),不能安于現(xiàn)狀,特別是現(xiàn)在有些制造業(yè)利用了互聯(lián)網(wǎng),拓展了自己的營銷,帶動(dòng)了一定的銷售額,但是這并不表明你們具備了明天的能力,制造業(yè)不管你已經(jīng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)還是沒有擁抱互聯(lián)網(wǎng),必須思考未來的制造業(yè)該如何去走,未來成功的制造業(yè)一定是用好互聯(lián)網(wǎng),一定是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的新型制造業(yè)企業(yè),因?yàn)椴缓煤糜煤眠@些新技術(shù)的企業(yè)都會(huì)失敗,不是制造業(yè)不行,是落后的制造業(yè)不行。
由此可見,脫離傳統(tǒng)制造業(yè),轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,與其它企業(yè)形成差異化競爭,推進(jìn)智能化工廠的建設(shè)已迫在眉睫!聯(lián)能公司目前的軟硬件還處于最初級(jí)、最原始的手工作業(yè)狀態(tài),和我們現(xiàn)在的專業(yè)性和市場很不相符,脫節(jié)太多,必須徹底改變!如果ERP軟件上來后會(huì)很好地解決手工作業(yè)帶來的弊端,能使我們少犯錯(cuò)或不犯錯(cuò)!大家通過軟件能適時(shí)地到項(xiàng)目的進(jìn)展情況、材料的到貨情況、缺件情況、生產(chǎn)進(jìn)度情況、一目了然,始終都是在動(dòng)態(tài)中更新,只要我們后臺(tái)點(diǎn)上去,相關(guān)人員都能接收到。
今年商務(wù)部發(fā)生了報(bào)價(jià)上的一些差錯(cuò),如在剛果金項(xiàng)目上出現(xiàn)元器件漏項(xiàng)、變頻器功率報(bào)錯(cuò)等不應(yīng)該犯的錯(cuò),給公司帶來了重大的損失!作為部門領(lǐng)導(dǎo),我覺得自己是不合格的,沒有管理好本部門的工作,檢查不得力,做事情太想當(dāng)然,太相信供應(yīng)商的報(bào)價(jià)造成的。
差錯(cuò)發(fā)生后,董事長和謝總并沒有過多地責(zé)問我們,而是一次又一次地原諒了我們!但是作為我們員工在犯錯(cuò)誤的時(shí)候應(yīng)該做到從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)、承認(rèn)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤、舉一反三,確保不再犯同樣的錯(cuò)誤。如果ERP軟件上來后,將會(huì)大大地降低錯(cuò)誤率。有人曾說過,智慧=經(jīng)驗(yàn)×反思2(平方),只是批評(píng)員工只能增長員工的經(jīng)驗(yàn),員工的智慧成長最重要的是錯(cuò)誤的反思,所以作為領(lǐng)導(dǎo)幫助員工進(jìn)行錯(cuò)誤分析,幫助員工反思將大大提高員工成長的速度,減少再次犯錯(cuò)誤的機(jī)率。
三、采用大數(shù)據(jù) + 與領(lǐng)軍企業(yè)的合作 = 智能化
九年來,在聯(lián)能人鞠躬盡瘁、勵(lì)精圖治地努力下,我們的企業(yè)已形成規(guī)模,優(yōu)質(zhì)客戶在不斷的增多,服務(wù)領(lǐng)域也在不斷地拓展,這時(shí)唯一可以使我們衡量、實(shí)時(shí)知道企業(yè)經(jīng)營狀況的東西就是數(shù)字,能夠使我們知道決策正確與否的也是數(shù)字,數(shù)字化管理在企業(yè)管理中地位非常重要,它是一種量化的管理模式,能夠建立客觀的評(píng)價(jià)體系。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí),管理者實(shí)時(shí)知道企業(yè)經(jīng)營狀況的只有數(shù)字。當(dāng)一項(xiàng)模糊性工作被分解成若干可以量化的數(shù)字指標(biāo)后,管理起來就會(huì)一目了然。失去數(shù)字,也就失去了管理的效能,甚至根本談不上嚴(yán)格意義上的管理。能不能實(shí)施數(shù)字化管理,是傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的分水嶺和試金石!但一直以來我們并沒有養(yǎng)成重視數(shù)字的習(xí)慣,更缺乏運(yùn)用數(shù)字的技巧,今后我們將重視數(shù)字,讓數(shù)字來衡量經(jīng)營管理效果的好壞,讓數(shù)字來檢驗(yàn)我們管理體制改革的成敗!
今年八月以來,聯(lián)能公司的數(shù)字化建設(shè)已初見成效!從數(shù)控這邊就能看出來工作強(qiáng)度比原來減少了一半,因?yàn)槎_(tái)設(shè)備的啟用承擔(dān)起了員工50%的工作量,我們的員工工作強(qiáng)度降低了,產(chǎn)值上去了,瓶頸解決了;另外公司化大資金為主要崗位的人員更換了每臺(tái)上萬元的大屏電腦,為下一步上三維軟件打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),真正做到生產(chǎn)智能化!
9月20日,聯(lián)能公司與施耐德(中國)有限公司舉行了配電系統(tǒng)成套電氣智能化授權(quán)簽約儀式!此次施耐德授權(quán)聯(lián)能電氣智能化產(chǎn)品是浙江省僅有的幾家開關(guān)柜電氣制造業(yè),將大大加快聯(lián)能公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)步閥具有里程碑重大意義!公司投入大資金,進(jìn)入到了智能化的時(shí)代!
回顧聯(lián)能公司走過的九年創(chuàng)業(yè)歷程,從最初的簡單作業(yè)到如今的自動(dòng)化生產(chǎn)線;從單一的產(chǎn)品,到今天總包十八個(gè)國家的智能電氣集成項(xiàng)目;從名不見經(jīng)傳的傳統(tǒng)制造業(yè),到如今的國家高新技術(shù)企業(yè),聯(lián)能走過了無數(shù)個(gè)探索、研發(fā)、創(chuàng)新的日日夜夜。聯(lián)能公司的智能化理念讓我們熱血沸騰,我們已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐,智能化工廠的模式已初見成效,用一句簡單的話來形容公司的發(fā)展,那就是“我們一直在奔跑!”如果把聯(lián)能公司比作一艘航船,我們聯(lián)能的員工就是這艘航船上堅(jiān)強(qiáng)的水手,無論浪多急,風(fēng)多大,聯(lián)能人緊密相依、攜手并進(jìn),這艘航船一定會(huì)以更快的速度順利航行!
在這里提前祝董事長及家人、祝全體員工中秋節(jié)快樂!
謝謝大家!
2018年9月22日